苹果强制供应商转型自动化，供应链面临巨大挑战！

数字背后的机器轰鸣，苹果供应链正经历一场无声的革命。

“要想获得订单就必须实现自动化”，这是苹果公司对其供应链提出的新要求。金属机构件业者透露，苹果不再投资供应链的生产设备，而是要求供应链自行投资自动化设备。

这一政策涵盖了所有主要产品线，包括iPhone、iPad、Mac和Apple Watch。与以往苹果经常投资于合同制造商的工具和机械设备以满足其规格的做法不同，公司现在希望供应商自行资助自动化升级。

01 政策变革，苹果强硬推动自动化

苹果公司正在加速推进其制造供应链中自动化和机器人技术的推广。尽管苹果倡导提高供应商工厂的自动化程度已有两年多，但现在已将自动化作为授予制造合同的标准先决条件。

供应链消息显示，苹果已推动自动化生产超过两年，并计划在2025年开始全面实施。这一变革主要涉及金属机构件与模组生产。

苹果对自动化生产的执行态度比以往更加坚决。供应商指出，苹果不再投资他们的生产设备，而是明确表示“要想获得订单就必须实现自动化”。

02 成本转移，供应商承受财务压力

高额的初始资本支出，加上整合机器人系统期间的运营中断，据称已经对一些供应商的盈利能力造成了压力。

初期导入自动化的成本增加会冲击毛利率，但供应链只能接受这一现实。供应商承认，自动化导入初期成本高昂，但长期来看可以提高良率、降低生产成本。

苹果供应链业者对这些消息保持低调，不愿公开回应。他们明白，虽然初期学习曲线会导致毛利率下降，但长远来看是必然趋势。

03 战略目标，减少人力依赖提升良率

零组件厂指出，苹果要求供应链导入自动化有两个目标：一是降低人力依赖度，二是提升生产良率。这有助于减少生产过程中的变量，无论迁移到哪里都能保持较高的生产良率。

苹果希望通过增加机器人的使用来标准化流程、数字化检查、减少劳动力短缺和政治不稳定的影响。这也为新供应商实施一致的流程提供了便利。

在生产日益分散到多个国家的情况下，自动化还能减轻保持一致制造质量的挑战。这是苹果在供应链从中国向多元化转型背景下做出的更广泛努力的一部分。

04 地域迁移，配合生产据点转移

苹果继续将产品生产转移出中国。iPhone的主要转移地点是印度，而iPad、Apple Watch、AirPods和Mac系列则迁移到越南。

现在，新开案产品也逐渐转移到中国以外地区生产。这一趋势可能与特朗普政府的对等关税政策有关。

尽管特朗普宣布苹果在美国投资1000亿美元后免征关税，但苹果仍继续推进生产地点的多元化战略。自动化生产确保了无论生产线迁移到哪里，都能保持较高的生产良率。

05 环境责任，节能目标仍在支持范围内

苹果在环境责任方面仍继续为供应商提供协助。包括直接支持升级节能设备和采用更可持续的材料，以实现其2030年供应链碳中和的目标。

该公司的目标是到2030年实现整个供应链的碳中和。这一承诺不仅是对全球气候变化的回应，也符合当今消费者日益增长的环保意识。

虽然苹果要求供应商自行投资自动化设备，但在环保升级方面仍然提供直接支持。这表明苹果将自动化视为供应商的基本能力，而环保创新则是需要共同投资的领域。

06 行业影响，制造业自动化趋势加速

苹果推动自动化并不意味着完全依赖机器人，但也成为推动机器人风潮的重要力量。近期制造业加速自动化，背后有多家科技巨头如特斯拉和英伟达的支持。

英伟达最近发布了最新的机器人芯片模块Jetson AGX Thor。这一技术发展将为制造业自动化提供更强大的技术支持。

苹果的举措可能会带动整个制造业的自动化趋势加速。作为消费电子领域的领导者，苹果的要求往往会成为行业标准，其他公司很可能也会跟随类似路径。

未来，随着技术的不断进步，自动化将成为制造业的趋势。苹果的供应链转型，标志着一种新的制造理念的兴起：通过技术提升生产效率的同时，兼顾环境责任。

供应商的生产线上，机器人手臂不断舞动，这些精确的运动不仅降低了苹果对劳动力的依赖，更是为了在全球多元化供应链布局中，保持产品质量的一致性。

苹果不再投资生产设备，而是要求供应商自行承担自动化升级的费用。这一幕正在全球各地上演，资本支出的压力转移给了供应链，但带来的长期效益或许将改变制造业的本质。