某些公司之所以能做大，就因为用了无耻却有效的“三阶火箭”

1. 野蛮复制期：直接挪用成熟技术，快速推出产品抢占市场（如早期交换机、UI设计）。
2. 概念包装期：将技术微调并重命名，申请实用新型专利构建“护城河”（如铰链、影像算法）。
3. 生态洗白期：用前期积累的资金重构底层，逐步替换“借鉴”代码（如哄蒙）——此时再高举“国产之光”大旗，质疑者反成“不爱国”。

这套模式的“精明”之处在于：法律上难定性为抄袭（因最终实现自主化），道德上却践踏创新伦理——它用行业后来者的身份，将“抄袭-改良-超越”美化为“弯道超车”的必经之路。